Les formations
" L'apprentissage est le père de la compétence"
Simon de Bignicourt.

Formations

 

 
 
 
 
 
Préparer l'environnement au changement (1 jour)

Préparer l'environnement au changement (1 jour)

01-01-1900
450$
 Clientèle :

Toute personne désirant rafraîchir ou élargir ses connaissances en gestion du changement.

Niveau :

Débutant et intermédiaire

Objectifs :
  1. Comprendre ce qu’implique la préparation de l’environnement au changement
  2. Établir le lien entre l’intelligence émotionnelle et la conduite d’un changement
  3. Savoir positionner la conduite du changement dans un projet
  4. Pouvoir réaliser un diagnostic organisationnel
  5. Élaborer une stratégie de gestion de changement
  6. Préparer la stratégie de parrainage
  7. Articuler la démarche de changement
Contenu : 

Positionner la gestion du changement 

  1. Comprendre ce qu’est la gestion du changement 
  2. Intégrer la gestion du changement à un projet 

L’intelligence émotionnelle

La conduite du changement

3. Le processus d’adoptionLe parrainage

Définir le changement

4. Les impacts humains
5. Les parties prenantes
6. La préparation du parrain 

 Organiser le changement

7. Le plan de gestion du changement
8. Le plan de formation
9. La stratégie de formation
Approche pédagogique :
  1. Exposé magistral (30%)
  2. Illustration de la théorie par des cas réels (20%)
  3. Co-apprentissage (réflexion en groupe) (50%)
Durée :

8h30 à 16h30 (incluant les pauses). 

Lieu de la formation :

Classe virtuelle sur la plateforme Zoom.

Préalable :

Aucun. 

Les jeux d’influence dans la conduite d’un projet (2 jours)

Les jeux d’influence dans la conduite d’un projet (2 jours)

01-01-1900 - 02-01-1900
900$
 Clientèle :

Toute personne impliquée dans un projet de transformation RH, numérique ou autre.

Niveau :

Intermédiaire et avancé.

Objectifs : 
  1. Comprendre les concepts de politique, de crédibilité et d’influence et pouvoir les appliquer à la conduite d’un changement
  2. Comprendre les concepts de pouvoir formel et informel et les appliquer à l’analyse des parties prenantes
  3. Application des concepts précédents à la méthodologie d’analyse d’impact
  4. Intégrer l’ensemble des notions par la réalisation d’une étude de cas
Contenu : 

Les concepts centraux  

  1. L’habileté politique
  2. L’influence
  3. La crédibilité

L’analyse des parties prenantes

  1. Le pouvoir formel et informel
  2. Les types de pouvoir
  3. Le continuum du positionnement des parties prenantes dans le changement
  4. Les stratégies d’influence
  5. Le sociogramme

L’analyse d’impact

9. Application des concepts précédents à l’analyse d’impact

Étude de cas

10. Intégration des notions dans un exercice d’analyse d’un cas fictif

Approche pédagogique :
  1. Exposé magistral (30%)
  2. Illustration de la théorie par des cas réels (15%)
  3. Co-apprentissage (réflexion de groupe) (30%)
  4. Étude de cas (25%)
Durée :

2 jours consécutifs, de 8h30 à 16h30 (incluant les pauses). 

Lieu de la formation :

Classe virtuelle sur la plateforme Zoom.

Préalable :

Maîtriser une démarche et des outils de gestion de changement.